Микро-менеджмент против макро-менеджмента: новый взгляд на управление

Микро-менеджмент – это стиль управления, характеризующийся проявлением чрезмерного внимания к второстепенным деталям, контролем над сотрудниками. Однако такой подход к управлению помогает подготовить подчиненных к решению серьезных проблем. Он эффективен при руководстве командой в новых проектах и в кризисной ситуации.

Рассмотрим подробнее преимущества микро-менеджмента.

Качества, полезные для каждого руководителя

Микро-менеджмент в теории управления чаще всего преподносится с негативным оттенком. Однако в конкретных сценариях, требующих нечто большего, чем надзор, для руководителя и команды он полезнее макро-менеджмента.

Микро-управление – это навык, которым может овладеть не каждый лидер. Не у всех есть терпение и компетенции, чтобы наблюдать и контролировать каждый отдельный этап процесса. Руководители, которые суют нос в каждую деталь, потому что им нечем заняться – типичные представители неграмотного микро-управления. Но боссы, способные предоставить подробные рекомендации, корректирующую обратную связь часто эффективнее макро-менеджеров.

Умение работать с командой и отдельными сотрудниками

Микро-менеджер глубоко вовлечен в работу с командой, так как знает своих людей и обязанности, которые на них возложены. С другой стороны, подчиненные развивают свои коммуникативные навыки, поскольку часто общаются с руководителем, получая рекомендации для обеспечения результата.

Он умеет выжать из людей все лучшее. Быть микро-менеджером – это значит не ждать, когда люди совершат ошибки. Это стремление убедиться, что каждая деталь продумана и просчитана. Такой подход включает в себя обучение, наставничество, мотивацию подчиненных к раскрытию потенциала в процессе работы. Стремление к постоянному совершенствованию навыков членов команды – это желание контролировать результат, а не вовлеченных людей.

Умение работать с командой и отдельными сотрудниками

Способность предвидеть и предотвращать проблемы

Микро-менеджер учитывает все детали и возможные недостатки, стремясь смягчить возможный негативный исход. Бывают ситуации, когда осуществление жесткого контроля над сотрудниками необходимо для решения проблем внутри организации. Этот стиль управления может быть добавлен в качестве эффективной временной меры.

Микро-менеджер умеет повысить ценность практически любого отдела. Если есть жалоба клиента, которая может нанести ущерб репутации компании, идеально, если руководитель отдела по работе с клиентами – микро-менеджер. Он рассмотрит каждую деталь, изучит ситуацию, попытается найти корень проблемы и справится с ситуацией наилучшим из возможных способов. То же самое относится к другим отделам и внутренним процессам: приему новых сотрудников, обновлению систем, внедрению изменений. Хорошие микро-менеджеры становятся подстраховкой, в которой нуждается любой отдел.

Умение правильно делегировать обязанности

Микро-менеджеру легче поставить себя на место других, потому что он знает, что нужно для выполнения задач. А понимание закладывает основу для лавирования: когда нужно давить, а когда отступить и дать подчиненным немного пространства.

Он знает, что, когда, кому и что можно делегировать. В этом его отличие от макро-менеджеров, которые зачастую пересылают электронные письма починенным, даже не читая. Микро-управленец решается поручать те задачи, которые не раз выполнял сам. Поэтому ему легче принять правильное решение, когда необходимо перепоручить дело.

Такой руководитель сумеет адаптировать свой стиль к разным сотрудникам. Поскольку его целью является идеальный конечный результат, он должен найти способы вовлечь в работу всех задействованных людей. То есть использовать различные способы управления, обратной связи и мотивации.

Надежда и опора высшего руководства

Правильное микро-управление может оказать положительное влияние не только на общий результат, но и на моральный дух, производительность и культуру. В конце концов, есть вещи, которые важны и которыми следует управлять только на микроуровне.

Каждый лидер мечтает иметь в команде людей, которым можно доверять. Людей, которые разбираются в деталях, способны вникать в детали, уделять внимание тому, что делают другие. В этом микро-менеджмент превосходит другие стили управления.

Читать по теме: Дизайн-мышление как креативный способ рекрутинга

Рекомендуем

Бизнес-аналитик IT

Москва, Покровский бульвар, 4/17с1
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер редактор

Москва, проспект Андропова, 18к9
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в компанию Евраз

Москва, Беловежская улица, 4 В
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в сопровождение и методологию закупок

Москва, Кржижановского, 16/3
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Помощник системного администратора

Москва, улица Щипок, 9/26с1
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Продавец-консультант

Старая Купавна, ул. Кирова д.19 стр.1 тц «Шоколад»
45000 – 70000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок

Программист-стажер

Формат работы: онлайн
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в отдел маркетинга

Москва, Федерация Восток, Пресненская наб., д.12
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер-менеджер по продажам

Москва, ул. Каланчевская, д. 27
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Администратор коворкинга

Москва, Верейская улица, 29с134
60000 – 70000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок
Документовед

Документовед

Документовед – это специалист, который отвечает за создание, обработку, хранение и архивирование документов, за соблюдение норм и стандартов в области документооборота.


Подробнее о профессии

Последнее в блоге

Почему профессиональные онлайн-курсы становятся все более популярными
Почему профессиональные онлайн-курсы становятся все более популярными

В мире, основанном на цифровой трансформации, онлайн-курсы охватывают разные профессиональные и возрастные слои населения. По результатам опроса, проведенного РИА Новости в марте 2024 года, 45% россиян от 18 до 45 лет хотя бы раз обучались онлайн. Этому способствует разнообразие тематики курсов, рост качества материала и преподавания, карьерная активность людей. Вот несколько причин, которые способствуют росту популярности профессиональных онлайн-курсов

Как изучение биографий известных людей помогает построить карьеру
Как изучение биографий известных людей помогает построить карьеру

В мире, где конкуренция на рынке труда растет с каждым днем, многие ищут мотивацию для достижения своих целей. Одним из доступных способов является изучение биографий известных людей. Их жизненные пути могут стать не только источником вдохновения, но и практическим руководством для построения успешной карьеры. Вот пять причин, по которым чтение биографий принесет пользу для профессионального развития.

Что включают в себя навыки карьерного роста?
Что включают в себя навыки карьерного роста?

Навыки карьерного роста – это компетенции, которые помогают находить работу, продвигаться по карьерной лестнице, выявлять возможности, переходить в новые сферы. В зависимости от отрасли это может означать разные вещи. Но есть навыки, которые ценятся практически в любой отрасли: технические, коммуникативные, навыки самоуправления и сотрудничества. Рассмотрим их подробнее.

Что делать, если допустил ошибку на работе?
Что делать, если допустил ошибку на работе?

Все совершают ошибки, поэтому лучше заранее подготовиться к тому, что делать в такие моменты. Несмотря на то, что ситуация может быть напряженной и вызывать волнение, важно сохранять спокойствие, смотреть на вещи объективно, работать над устранением проблемы и извлечь необходимые уроки. Предлагаем шесть шагов в ситуации, когда совершил непреднамеренную ошибку на работе.

Задай вопросы лучшим профориентологам страны