Микро-менеджмент против макро-менеджмента: новый взгляд на управление

Микро-менеджмент – это стиль управления, характеризующийся проявлением чрезмерного внимания к второстепенным деталям, контролем над сотрудниками. Однако такой подход к управлению помогает подготовить подчиненных к решению серьезных проблем. Он эффективен при руководстве командой в новых проектах и в кризисной ситуации.

Рассмотрим подробнее преимущества микро-менеджмента.

Качества, полезные для каждого руководителя

Микро-менеджмент в теории управления чаще всего преподносится с негативным оттенком. Однако в конкретных сценариях, требующих нечто большего, чем надзор, для руководителя и команды он полезнее макро-менеджмента.

Микро-управление – это навык, которым может овладеть не каждый лидер. Не у всех есть терпение и компетенции, чтобы наблюдать и контролировать каждый отдельный этап процесса. Руководители, которые суют нос в каждую деталь, потому что им нечем заняться – типичные представители неграмотного микро-управления. Но боссы, способные предоставить подробные рекомендации, корректирующую обратную связь часто эффективнее макро-менеджеров.

Умение работать с командой и отдельными сотрудниками

Микро-менеджер глубоко вовлечен в работу с командой, так как знает своих людей и обязанности, которые на них возложены. С другой стороны, подчиненные развивают свои коммуникативные навыки, поскольку часто общаются с руководителем, получая рекомендации для обеспечения результата.

Он умеет выжать из людей все лучшее. Быть микро-менеджером – это значит не ждать, когда люди совершат ошибки. Это стремление убедиться, что каждая деталь продумана и просчитана. Такой подход включает в себя обучение, наставничество, мотивацию подчиненных к раскрытию потенциала в процессе работы. Стремление к постоянному совершенствованию навыков членов команды – это желание контролировать результат, а не вовлеченных людей.

Умение работать с командой и отдельными сотрудниками

Способность предвидеть и предотвращать проблемы

Микро-менеджер учитывает все детали и возможные недостатки, стремясь смягчить возможный негативный исход. Бывают ситуации, когда осуществление жесткого контроля над сотрудниками необходимо для решения проблем внутри организации. Этот стиль управления может быть добавлен в качестве эффективной временной меры.

Микро-менеджер умеет повысить ценность практически любого отдела. Если есть жалоба клиента, которая может нанести ущерб репутации компании, идеально, если руководитель отдела по работе с клиентами – микро-менеджер. Он рассмотрит каждую деталь, изучит ситуацию, попытается найти корень проблемы и справится с ситуацией наилучшим из возможных способов. То же самое относится к другим отделам и внутренним процессам: приему новых сотрудников, обновлению систем, внедрению изменений. Хорошие микро-менеджеры становятся подстраховкой, в которой нуждается любой отдел.

Умение правильно делегировать обязанности

Микро-менеджеру легче поставить себя на место других, потому что он знает, что нужно для выполнения задач. А понимание закладывает основу для лавирования: когда нужно давить, а когда отступить и дать подчиненным немного пространства.

Он знает, что, когда, кому и что можно делегировать. В этом его отличие от макро-менеджеров, которые зачастую пересылают электронные письма починенным, даже не читая. Микро-управленец решается поручать те задачи, которые не раз выполнял сам. Поэтому ему легче принять правильное решение, когда необходимо перепоручить дело.

Такой руководитель сумеет адаптировать свой стиль к разным сотрудникам. Поскольку его целью является идеальный конечный результат, он должен найти способы вовлечь в работу всех задействованных людей. То есть использовать различные способы управления, обратной связи и мотивации.

Надежда и опора высшего руководства

Правильное микро-управление может оказать положительное влияние не только на общий результат, но и на моральный дух, производительность и культуру. В конце концов, есть вещи, которые важны и которыми следует управлять только на микроуровне.

Каждый лидер мечтает иметь в команде людей, которым можно доверять. Людей, которые разбираются в деталях, способны вникать в детали, уделять внимание тому, что делают другие. В этом микро-менеджмент превосходит другие стили управления.

Читать по теме: Дизайн-мышление как креативный способ рекрутинга

Рекомендуем

Компании

Рекомендуем

Стажер юрист в корпоративный отдел

Москва, Малая Пироговская ул., 3
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Ученик автомеханика

Москва, Енисейская улица, 36с1
90000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок

Менеджер по продажам

Москва, Новоданиловская набережная, 12
130000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер инженер техподдержки

Москва, Большая Новодмитровская улица, 14с1
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Начинающий специалист - стажер по направлению "Департамент развития"

Москва, ул. Средняя Калитниковская, д. 28 стр. 4
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Начинающий специалист- стажер по направлению "Департамент развития"

Москва, ул. Средняя Калитниковская, д. 28 стр. 4
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в управление риск-менеджмента

Москва, Ленинградский проспект, 15с1
25000 – 25000 ₽
Компания:  logo-magnit
Срок подачи заявок

Стажер\помощник менеджера

Москва, Славянская площадь, 2/5/4
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в финансовый департамент

Москва, Павелецкая площадь, 2с1
Неоплачиваемая
Компания:  3331937
Срок подачи заявок

Менеджер по развитию проекта

Москва, ул. Кременчугская, д.6, корп. 2, стр.1
50000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок
Мастер по ремонту техники

Мастер по ремонту техники

Мастер по ремонту техники – это специалист, занимающийся диагностикой, ремонтом и обслуживанием различных технических устройств и оборудования. Он работает с бытовой, офисной и производственной техникой, обеспечивая её исправность и долговечность.


Подробнее о профессии

Последнее в блоге

Методы самооценки и их значение для карьерного роста
Методы самооценки и их значение для карьерного роста

Самооценка – это процесс, в ходе которого человек критически оценивает собственную эффективность. Она сочетает обратную связь от работодателя с уникальными идеями сотрудника. Для карьерного роста можно использовать методы рефлексии, поощрения открытого общения и доверия, ответственности и обратной связи.

Профессиональное выгорание у молодежи: миф или реальность?
Профессиональное выгорание у молодежи: миф или реальность?

Старшие поколения склонны создавать стереотипы о молодых людях, подвергая сомнению их интеллект, самоконтроль, называя их ленивыми, эгоистичными и безразличными. Отсюда неверие в то, что молодежь в начале профессионального становления уже может испытывать усталость и выгорание. Разберем и развенчаем несколько мифов на эту тему.

Как использовать арт-терапию для нахождения новых путей в карьере
Как использовать арт-терапию для нахождения новых путей в карьере

Терапия искусством – это способ решения личностных проблем, страхов, снятия тревожности, раскрытия творческого потенциала. Получая доступ к внутреннему миру и бессознательному пониманию, арт-терапия открывает человеку возможности изменения карьерной траектории, смены профессии и самореализации.

Микро-менеджмент против макро-менеджмента: новый взгляд на управление
Микро-менеджмент против макро-менеджмента: новый взгляд на управление

Микро-менеджмент – это стиль управления, характеризующийся проявлением чрезмерного внимания к второстепенным деталям, контролем над сотрудниками. Однако такой подход к управлению помогает подготовить подчиненных к решению серьезных проблем. Он эффективен при руководстве командой в новых проектах и в кризисной ситуации. Рассмотрим подробнее преимущества микро-менеджмента.

Задай вопросы лучшим профориентологам страны