Карьерное продвижение не всегда идет равномерно. Оно имеет ограничения, связанные с опытом, образованием, возрастом. Тем более актуальным становится четкое выстраивание трека профессионального развития и учет отраслевых нюансов. В IT это постоянное самообразование, в управлении персоналом – специализация и отслеживание трендов, в медицине – регулярное повышение квалификации.
Рассмотрим специфику быстрого построения карьеры в некоторых сферах.
Медицина и здравоохранение
- еще во время получения высшего образования необходимо задуматься о специализации и возможности работы в медицинском центре федерального значения. К таким относятся диагностические центры, специализированные лечебно-поликлинические комплексы. Они дают возможность прикрепиться к кафедре, быстро собрать массив данных для диссертации и повысить квалификацию;
- важно иметь наставника, имеющего большой опыт работы в медицине. Зная всю отраслевую «кухню» изнутри, он сможет предостеречь от ошибок, помочь с нужными знакомствами, адаптироваться в начале карьерного пути;
- желательно знание английского языка, чтобы читать специальную литературу, своевременно знакомиться с новыми технологиями, инструментами и методами лечения. Это нужно для публикации статей и материалов, которые попадут в рейтинги и создадут профессиональное имя;
- обязательно регулярное повышение квалификации, получение сертификатов или лицензий в зависимости от специализации. Важно участвовать в отраслевых мероприятиях всероссийского уровня, поддерживать связь с коллегами, которые уже состоялись в профессии и имеют в ней значимый вес;
- в результате можно выстроить ровный и быстрый карьерный трек в сфере медицины до главного врача, в системе здравоохранения – до чиновника федерального уровня.
Управление персоналом
- для быстрого старта в HR сфере надо еще во время обучения попасть на стажировку в отдел персонала крупной компании на должность ассистента или помощника. Это позволит понять, какие направления работы есть в HR и выбрать то, которое будет отвечать интересам и личностным потребностям: рекрутинг, кадровое делопроизводство, обучение и развитие персонала, мотивация и компенсации. Как правило, тех, кому интересен рекрутинг, не очень привлекает кадровое делопроизводство;
- после выбора специализации необходимо найти дополнительную программу обучения. Подойдут онлайн-курсы, но выбирать нужно тщательно. Можно посоветоваться в профильных чатах у специалистов. Так по окончании вуза в бэкграунде будет стажировка в компании «с именем» и профильные курсы;
- при поиске первого места работы лучше игнорировать небольшие компании, которые ищут HR в одном лице. Они не дают возможности погрузиться в бизнес-процессы из-за большой загруженности. Для карьерного развития полезно поработать в компании с разветвленной структурой, широким HR функционалом и выстроенной системой адаптации и развития;
- важно проявить себя, активно участвовать в мероприятиях, за которые отвечает отдел персонала, знакомиться с документацией и ПО, вникать в нюансы. Необходимо следить за трендами развития в отрасли и использовать их в работе. Например, внедрять программы ИИ для разработки карт компетенций;
- путь от менеджера по персоналу до директора при должной мотивации и усердии может занять менее 10 лет. В 30 лет можно претендовать на место руководителя службы персонала, а к 35 годам стать HRD крупной компании.
Разработки в IT
- можно продвигаться по экспертной линии или по управленческой. В разработке эти направления пересекаются: специалист с уникальными навыками часто становится руководителем проектной группы или инициирует стартап;
- обязателен профессиональный рост, который возможен только в команде рядом с опытными программистами и тимлидами. Поэтому не стоит задерживаться на фрилансе. Командная работа позволит окунуться в крупные проекты, заставит осваивать навыки, актуальные для сферы большого софта;
- важно не только уметь программировать, но и развивать soft skills: командная работа, проективное мышление, коммуникативность и нетворкинг. Без этого сложно проявить себя, своевременно исправлять ошибки и быть в тренде новых требований и технологий;
- путь от Junior до Team Lead можно пройти за 5 лет, если быть целеустремленным, не бояться ответственности и постоянно заниматься самообразованием.
Как видите, никаких чудес. Хотя доля успеха при построении быстрой карьеры не помешает, не обойтись без трудолюбия, мотивации и стремления к развитию.
Читать по теме: Офисные болезни и как с ними бороться
