Project Manager – это специалист, в обязанности которого входит создание и управление доверенным ему проектом. PM планирует задачи по проекту, контролирует процесс выполнения поставленных задач, решает вопросы по оперативному устранению возникающих проблем.
Каждый отдельно созданный проект предполагает наличие универсального специалиста, который курирует проект от и до. Кто же это? Знакомьтесь, Project Manager он же PM этой профессии может быть несколько названий. Project Manager – он же менеджер проекта, он же проджект-менеджер, он же иногда руководитель проекта.
Обязанности Project Manager:
Для начала PM определяет и ставит цели для проекта. Затем специалист ставит задачи другим участникам команды, состав которой зависит от сферы, в которой создается проект. Именно PM занимается проектом на всем протяжении существования. Он занимается постановкой задач узким специалистам и отслеживает все этапы выполнения, включая создание в том числе технической документации.
PM ведет коммуникации со всеми непосредственными участниками процесса: командой проекта, подрядчиками, клиентами/заказчиками, руководством. Все бизнес-процессы находятся в ведении PM.
Специалист ставит задачи команде согласно расставленным приоритетам. Успех и жизнеспособность проекта во многом зависят от PM, т.к. специалист обязан не только планировать и контролировать сам процесс работы и дедлайны, но правильно оценивать риски. Зачастую именно от качества работы PM зависит конечный результат и то, каким проект получится.
Project Manager уровня Senior зарабатывает в среднем от 150 тысяч рублей в месяц.
Project Manager в перспективе может стать Project Owner, т.е. основателем собственного проекта.
На проджект-менеджера учат на специализированных курсах.
Курсы:
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
