Пять причин ставить перед собой выполнимые цели

Автор «Космической одиссеи» писатель-фантаст Артур Кларк вывел правило: «Единственный способ обнаружить границы возможного – выйти за них в невозможное». Бизнес-тренеры часто говорят, что цели – это мечты, у которых есть срок выполнения. В глубине души мы это знаем, но большинство никогда не ориентируется на этот принцип в работе. Если вы не осмелитесь мечтать о невозможном, то никогда не узнаете, чего можете достичь.

Рассмотрим пять причин ставить перед собой невыполнимые цели.

Написать книгу за три дня? Легко!

Какими бы невозможными ни казались задачи – это надежные ориентиры, к которым можно стремиться. Они объединяют намерения, планирование, способности, таланты, процессы, командную работу в единую структуру эффективной работы. Которую можно постоянно совершенствовать, ставя перед собой все больше и больше новых целей.

Можно возразить, что «недостижимые стремления» – пустая трата времени, которое можно использовать для развития навыков и повышения продуктивности. Например, вам говорят: "Вы не сможете написать магистерскую диссертацию объёмом 200 страниц за три дня". Но есть пример человека, который за три дня написал книгу. Он работал по 10 часов в день без перерывов, не выходя из дома, не подключаясь к интернету. Он отключил Wi-Fi и заказывал готовую еду. Это оказалось утомительным, и черновик, который он закончил, не был окончательным. Но через месяц после того, как он передал его редактору, у него появилась книга, на которой он построил свой бизнес.

Написать книгу за три дня? Легко!

Никто не говорит, что нужно сделать все свои цели недостижимыми. Это приведет к выгоранию за несколько недель. Оптимальный вариант – разбивать большинство задач на разумные части, которые затем выполнять по очереди. А что, если притвориться супергероем? Это может быть не только весело, но и позволит время от времени находить способ достичь недостижимого. Что приведет к повышению результативности в работе.

Если не ставить перед собой невыполнимые задачи, никогда не узнаешь, на что способен.

Вот еще четыре причины испытывать себя на готовность к великим задачам:

  • «Всё невозможно… пока не станет возможным». До тех пор, пока Роджер Баннистер не пробежал милю меньше, чем за 4 минуты, ни один человек не мог бежать со скоростью 15 миль в час дольше нескольких секунд.

До тех пор, пока не изобрели паровозы и автомобили, самой быстрой скоростью, на которую мог рассчитывать человек, была скорость скачущей лошади – около 40 километров в час. До 1969 года было невозможно отправить людей на Луну и благополучно вернуть их на Землю. Это лишь несколько примеров, которые иллюстрируют степень бесконечности возможностей.

  • «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте». У каждого есть золотой стандарт, к которому нужно стремиться. Но одних контрольных показателей недостаточно. Цели всегда должны превосходить возможности с точки зрения производительности. Да, иногда достаточно выполнить норму, но чтобы двигаться вперед, нельзя руководствоваться только этим принципом. Всегда двигайтесь к более высоким результатам.
  • «Все сложно до тех пор, пока не станет легко». Стремление к невозможному развивает человека. Даже если вы никогда не добьетесь конкретной цели, постоянные усилия, направленные на ее достижение, не дадут погрязнуть в самоуспокоенности. Они будут развивать способности до максимального уровня. Если становится слишком легко, значит, пора прилагать больше усилий, стремясь к личным рекордам.
  • Достижение целей, даже частичное, повышает уверенность в себе. Успех, часто базируется на психологическом восприятии. Представьте, какой восторг вы испытаете, если достигнете поставленной перед собой недостижимой цели! И даже если не придете к итоговому результату, испытаете воодушевляющее чувство облегчения и уверенности, добиваясь промежуточных результатов. Поставьте перед собой цель пробежать 5 км, если раньше не занимались бегом. Когда пробежите полумарафон, почувствуете, что готовы покорить мир!

Мечтайте, не бойтесь задавать себе вопрос, начинающийся со слов «А что, если ...?». …прожить целый месяц по режиму дня. Или освоить грамматику английского языка за две недели? Если вы готовы стремиться к несбыточному, некоторые из этих мечтаний сбудутся.

Читать по теме: «Я боюсь» или Как преодолеть страх и достичь своих целей

Рекомендуем

Комплектовщик

Котельники, Яничкин проезд, 3
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в молодежный центр

Москва, Лесная ул., 5Б
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Оператор call-центра

Москва, Угрешская улица, 2с7
80000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в дирекцию по персоналу

Москва, улица Зорге, 1с1
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Менеджер по подбору персонала

Москва, Волгоградский проспект, 42
Оплачиваемая
Срок подачи заявок

Ученик автомеханика

Солнечногорск, М-10 Россия, 62-й километр
60000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок

Ассистент бухгалтера

Москва, Малый Черкасский переулок, 2
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в отдел андеррайтинга

Москва, Ленинградское шоссе, 16с9
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер-аналитик поддержки приложений

Москва, Ленинградское шоссе, 39Ас3
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в департамент развития бизнеса

Москва, Овчинниковская набережная, 18/1с1
Неоплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Последнее в блоге

Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников
Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников

Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.

Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу
Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу

Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.

Как семейное происхождение влияет на карьеру
Как семейное происхождение влияет на карьеру

Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.

Задай вопросы лучшим профориентологам страны