Где учиться

Мы собрали детальную информацию об учебных заведениях.

РПТК

ОГБПОУ «Рязанский политехнический колледж»

Дата создания образовательного учреждения: 1 апреля 1986 года. Учредители: Министерство образования и молодежной политики Рязанской области, Министерство имущественных и земельных отношений Рязанской области. Колледж трижды становился победителем конкурса национального приоритетного проекта «Образование». На средства грантов создана уникальная материальная база: два учебных корпуса, 39 учебных кабинетов, 11 мастерских, оснащенных современным учебно-лабораторным и учебно-производственным оборудованием, полигоны, интерактивные комплексы, центр информационных технологий, многофункциональный центр прикладных квалификаций.




Рекомендуем

Компании

Последнее в блоге

Методы самооценки и их значение для карьерного роста
Методы самооценки и их значение для карьерного роста

Самооценка – это процесс, в ходе которого человек критически оценивает собственную эффективность. Она сочетает обратную связь от работодателя с уникальными идеями сотрудника. Для карьерного роста можно использовать методы рефлексии, поощрения открытого общения и доверия, ответственности и обратной связи.

Профессиональное выгорание у молодежи: миф или реальность?
Профессиональное выгорание у молодежи: миф или реальность?

Старшие поколения склонны создавать стереотипы о молодых людях, подвергая сомнению их интеллект, самоконтроль, называя их ленивыми, эгоистичными и безразличными. Отсюда неверие в то, что молодежь в начале профессионального становления уже может испытывать усталость и выгорание.

Разберем и развенчаем несколько мифов на эту тему.

Как использовать арт-терапию для нахождения новых путей в карьере
Как использовать арт-терапию для нахождения новых путей в карьере

Терапия искусством – это способ решения личностных проблем, страхов, снятия тревожности, раскрытия творческого потенциала. Получая доступ к внутреннему миру и бессознательному пониманию, арт-терапия открывает человеку возможности изменения карьерной траектории, смены профессии и самореализации.

Микро-менеджмент против макро-менеджмента: новый взгляд на управление
Микро-менеджмент против макро-менеджмента: новый взгляд на управление

Микро-менеджмент – это стиль управления, характеризующийся проявлением чрезмерного внимания к второстепенным деталям, контролем над сотрудниками. Однако такой подход к управлению помогает подготовить подчиненных к решению серьезных проблем. Он эффективен при руководстве командой в новых проектах и в кризисной ситуации.

Рассмотрим подробнее преимущества микро-менеджмента.

Задай вопросы лучшим профориентологам страны