ГАПОУ НО «Татарский политехнический колледж»

Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.

Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.

Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.

Источники подбора персонала каждая компания выбирает по своему усмотрению. Для массовых вакансий понадобятся внешние ресурсы. Единичные можно закрыть собственными сотрудниками. Некоторые руководители считают, что приток новых кадров приносит больше пользы, чем использование собственного резерва персонала.

Внешний и внутренний подбор редко существуют изолированно. У того и другого источника закрытия вакантных мест есть свои сторонники и противники, плюсы и минусы. Рассмотрим их подробнее.