Как использовать методику «30/60/90-дневный план» в построении карьеры

Идея планирования «30/60/90» родилась в продажах. Но эта методика работает и в сферах, не связанных с коммерцией. Конкурентная борьба на карьерном пути фактически тоже продажи: компетенций, опыта, преимущества. Поэтапное освещение действий на пути к должности покажет организаторские навыки, профессиональные качества.

Когда требуется такой план?

Методика «30/60/90 дней» – это инструмент планирования и коммуникации. Она требует работы по исследованию, сбору материала и составлению. Но вложения времени и усилий окупятся с отдачей в карьерном росте и материальном вознаграждении.

В компаниях часто складываются ситуации, когда на одно место при повышении претендуют несколько человек. Иногда соискатель один, но руководство сомневается в его компетенциях и способностях. Отказа нет, но и предложение о назначении не следует. Инициируйте встречу с менеджерами и представьте им предложения «30/60/90 дней» на время вступления в должность.

Тот факт, что вы взяли на себя труд составить план, показывает энергичность, креативное отношение к работе. Вы трудолюбивый работник, который критически относится к задачам, расставляет приоритеты, обозначает цели. Эти качества сложно показать в презентации, но можно продемонстрировать ясно и четко в плане на 30-60-90 дней.

Требуется около страниц на 30-дневный раздел с описанием действий, которые вы предпримете, когда приступите к новой должности. В каждой работе есть вещи, которые необходимо выполнить, чтобы добиться успеха. Перечислите их как можно конкретнее.

Когда требуется такой план?

Первые 30 дней

Первая тридцатидневная часть посвящается обучению: знакомству с системами, процедурами, людьми, продуктами, услугами, программным обеспечением, поставщиками и клиентами в новом отделе. Большая часть пунктов должна быть связана со следующими мероприятиями: посещение тренингов, освоение знаний о продуктах, изучение корпоративных систем, изучение территории, встречи с членами команды, просмотр счетов.

Идея состоит в том, чтобы доказать руководству наличие организаторских навыков. Не у каждого начальника есть время обучать новичков. Поэтому если показать умение самостоятельно разобраться в роли менеджера группы, руководство будет удовлетворено.

Вторые 30 дней (60-дневная часть)

Следующий раздел посвящен работе в поле или самостоятельному выполнению задач. Понадобится участие в решении проблем, знакомство с новыми клиентами или поставщиками, анализ удовлетворенности клиентов и процедур. По сути – погружению в работу. Важный момент в этом 60-дневном разделе – получать обратную связь от руководителя, чтобы понимать, как идут дела. Это тоже надо включить в план.

Последние 30 дней (90-дневная часть)

Последние 30 дней – это часть самостоятельной работы. К этому времени вы должны действовать независимо и доказать эффективность работы. Важно сделать предложения о способах увеличения клиентов, доходов, генерировать идеи для экономии времени или денег, реализовывать планы, графики, корректировать планы.

В этом разделе на 90 дней вы рассказываете о том, что принесете компании. К этому моменту руководитель будет представлять вас в новой должности и подумывать о назначении.

Важные детали плана

Чем больше деталей включить в план, тем лучше. Конкретика имеет значение с точки зрения впечатления на того, кто принимает решение о карьерном продвижении. Например, используйте название программного обеспечения, которое придется использовать и укажите в первой части плана. Заранее подберите тренинг для развития управленческих навыков.

Чтобы узнать подобные детали, важно изучить описание конкретной должности, положение об отделе, планы, которые есть в открытом доступе в корпоративной системе. Пообщайтесь с сотрудниками. Выясните задачи, которые перед ними стоят, определите нерешенные проблемы.

Смысл 90-дневного плана не в том, чтобы сделать его идеальным. Суть в том, чтобы использовать его в качестве темы для разговора на высоком уровне. Эта инициатива поднимет вас в глазах руководства и вызовет уважение.

Читать по теме: Как лидеру превратить свои слабости в силу

Рекомендуем

Повар-стажер

Москва, Митинская ул., 40, ТЦ Митино
40000 – 90000 ₽
Компания:  6dfb989a-2347-4d0e-9963-6a0f33b123e7
Срок подачи заявок

Стажер Департамента оценки и консультационных услуг по сделкам

Москва, ул. Мясницкая, 44/1, строение 2 АБ
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Ученик автомеханика

Москва, Енисейская улица, 36с1
90000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок

Специалист банка-стажер

Москва, просп. Андропова, д. 18
50000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок

Начинающий специалист дирекции по работе с крупными клиентами

Москва, Краснопролетарская улица, 4
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер по реализации проектов корпоративного бизнеса

Москва, Оружейный переулок, 41
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер-аналитик

Москва, ул. Новая Басманная, д. 10, стр. 1
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в группу ПИК

Москва, ул. Баррикадная, д.19 стр.1
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в рекламное агентство (Пресса, ТВ, Радио)

Москва, Старопетровский проезд, 11к1
50000 ₽
Компания:  
Срок подачи заявок

Стажер в отдел экспорта

Москва, Одесская улица, 2
Оплачиваемая
Компания:  
Срок подачи заявок

Последнее в блоге

Внешний и внутренний подбор персонала: плюсы и минусы
Внешний и внутренний подбор персонала: плюсы и минусы

Источники подбора персонала каждая компания выбирает по своему усмотрению. Для массовых вакансий понадобятся внешние ресурсы. Единичные можно закрыть собственными сотрудниками. Некоторые руководители считают, что приток новых кадров приносит больше пользы, чем использование собственного резерва персонала. Внешний и внутренний подбор редко существуют изолированно. У того и другого источника закрытия вакантных мест есть свои сторонники и противники, плюсы и минусы. Рассмотрим их подробнее.

Как правильно говорить «нет» в командной работе
Как правильно говорить «нет» в командной работе

В напряженной трудовой обстановке все время говорить «да» нереалистично и вредно для здоровья. Научившись правильно отказывать, можно снизить уровень стресса и продвинуться по карьерной лестнице, не сжигая за собой мосты. Важно поддерживать позитивный настрой, быть уверенным, четко указывать причину и предлагать альтернативу. Ниже перечислим способы сказать «нет», не испортив при этом отношения и карьеру.

9 секретов успешного собеседования
9 секретов успешного собеседования

Собеседование – обязательный этап в процессе поиска работы. Иногда именно от него, а не от опыта и компетенций, зависит возможность получить заветное место. Чтобы повысить шансы на успех, необходимо собрать информацию о компании, подготовить вопросы рекрутеру, не бояться признавать неудачи и всегда оставаться на связи. Вот несколько секретов, которые помогут привести собеседование к положительному результату.

«Я боюсь» или Как преодолеть страх и достичь своих целей
«Я боюсь» или Как преодолеть страх и достичь своих целей

Редко кому удается полностью избавиться от страха в своей жизни. Однако с практикой это чувство можно не только держать под контролем, но и превратить в ресурс развития. Страх помогает тщательному планированию, осознанию препятствий, оценке ситуации и выбору правильного пути.

Задай вопросы лучшим профориентологам страны