Риск-менеджер (менеджер по рискам)
Риск-менеджер (менеджер по рискам) – специалист, который проводит выявление, оценку и смягчение рисков внутри компании для защиты ее активов, репутации и финансового благополучия.
Описание профессии
Проводит выявление и оценку рисков через анализ исторических данных, рассмотрение внешних факторов, которые могут повлиять на бизнес. Собирает информацию из отраслевых отчетов, анализа рыночных тенденций, чтобы понять природу и серьезность рисков. Доводит информацию, связанную с рисками, до высшего руководства, готовит отчеты, презентации.
Разрабатывает стратегии по смягчению или уменьшению воздействия рисков. Сотрудничает с юристами, финансистами, специалистами по кибербезопасности для разработки и внедрения мер по контролю рисков, которые включают политику, процедуры, операционные изменения. Проводит оценку эффективности этих мер, при необходимости вносит коррективы.
Следит за тем, чтобы компания соблюдала федеральные законы, нормативные акты, отраслевые стандарты. Отслеживает изменения, которые могут повлиять на профиль рисков. Работает с внутренними командами, такими как юридические службы и службы комплаенса при проведении внутренних аудитов.
Работает со страховыми брокерами и андеррайтерами для обеспечения надлежащего покрытия рисков. Заключает договоры, управляет процессом рассмотрения претензий. Изучает альтернативные варианты финансирования рисков, такие, как «самострахование», для оптимизации управления затратами.
Преимущества профессии:
- в условиях неопределенной среды спрос на риск-менеджеров растет. Это обеспечивает гарантию занятости, возможность карьерного роста для квалифицированных специалистов;
- возможность работать в различных отраслях, включая банки, инвестиции, консалтинг, страхование, здравоохранение, производство, позволяет получить представление о различных бизнес-секторах и всесторонне развивать компетенции;
- имеет важное значение в процессах принятия стратегических решений, позволяя компаниям делать осознанный выбор и минимизировать подверженность рискам, одновременно используя возможности для роста.
Необходимые качества и навыки
Зарплатная траектория
Может быть привязана к проектной работе, состоять из минимального оклада и премий за реализованные программы или предотвращенные риски.
Карьерная траектория
В некоторых компаниях требуются специалисты не выше менеджера, в некоторых есть департамент по предотвращению рисков. Для карьерного развития потребуется переход в другую компанию или отрасль.
Где получить профессию
Необходимо высшее образование в сфере экономики или управления, а также сертификация в зависимости от сферы деятельности.
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Ленинградский просп., 80, корп. Г, Москва
ФГБОУ ВО «Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)»
г. Москва, ул. Садовническая, д. 33, стр. 1
ФГБОУ ВО «Владивостокский государственный университет»
г. Владивосток, ул. Гоголя, 41
АНО ВО «Институт деловой карьеры»
г. Москва, ул.Нижегородская, д. 32, стр. 4
Московский технологический институт
г. Москва, Ленинградский проспект, дом 80, к.5
Что посмотреть, почитать и послушать по теме
Рекомендуем
Стажировки
Комплектовщик
Котельники, Яничкин проезд, 3
от 70000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в молодежный центр
Москва, Лесная ул., 5Б
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Оператор call-центра
Москва, Угрешская улица, 2с7
от 80000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в дирекцию по персоналу
Москва, улица Зорге, 1с1
Неоплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Менеджер по подбору персонала
Москва, Волгоградский проспект, 42
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Мероприятия
Последнее в блоге
Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Как семейное происхождение влияет на карьеру
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинная или фальшивая продуктивность на работе: как распознать?
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
