Менеджер по организации и нормированию труда – это специалист, который осуществляет контроль за управлением и распределением человеческих ресурсов внутри организации для обеспечения оптимальной производительности и результативности.
Внедряет принципы бережливого производства: оптимизация производственных процессов, сокращение сроков выполнения заказов и повышения общей эффективности. Создает планы эффективного распределения рабочей силы, материалов и оборудования для максимизации производительности при минимизации затрат.
Использует решения по автоматизации для оптимизации использования рабочей силы. Совершенствует кадровое планирование. Анализирует требования к рабочей силе, пробелы в навыках, потребности в обучении.
Проводит анализ рабочих процессов с целью выявления неэффективности и рекомендации улучшений для оптимизации распределения рабочей силы. Организует или проводит хронометраж рабочего времени на проблемных рабочих местах и участках.
Разрабатывает планы расстановок и занятости. Формирует графики работы, соответствующих требованиям производства. Учитывает такие факторы как уровень квалификации, ротация смен, возможности сверхурочной работы.
Проводит мониторинг использования рабочей силы. Отслеживает трудовую занятость, показатели выработки, скорость выполнения операций для обеспечения оптимального распределения ресурсов.
Сотрудничает с отделом кадров в рамках разработки систем материальной мотивации, изменения графиков работы, определения оптимальной численности персонала. Прогнозирует потребности в рабочей силе на основе планов производства, сезонных потребностей и тенденций рынка.
Преимущества профессии:
Зависит от размера компании, квалификации, уровня образования:
Зависит от наличия управленческих навыков, организованности, уровня образования:
Необходимо высшее профессиональное образование в сфере управления персоналом, экономики, менеджмента
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
