Бизнес-тренер
Бизнес-тренер – специалист по обучению и развитию отдельных людей, команд внутри организаций с целью улучшить их работу, развить навыки, помочь достичь профессиональных целей в бизнесе.
Описание профессии
Оценивает потребности клиента, проводит обследования, собеседования, аттестации, чтобы получить представление о текущей ситуации и желаемых результатах. Помогает клиенту установить конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени (SMART) цели.
Разрабатывает план тренинга, ориентируясь на предтренинговый анализ. Определяет оптимальный состав групп, время, продолжительность тренинга. Готовит раздаточные и методические материалы. Подбирает подходящие технологии, упражнения для закрепления навыков в ходе тренинга.
Выступает в качестве наставника или консультанта, предлагая рекомендации и поддержку на посттренинговом этапе. Помогает клиенту определить свои сильные стороны, зоны развития, преодолеть препятствия в развитии бизнеса, связанные с навыками сотрудников.
Специализируется на повышении конкретных групповых и личностных компетенций: лидерство, коммуникация, принятие решений, тайм-менеджмент, корпоративная культура, операционные умения. В индивидуальной работе выступает в качестве коуча.
Помогает клиенту оставаться мотивированным в ходе тренинга. Нацеливает его на активную работу после тренинга, развивая полученные навыки. Регулярно анализирует прогресс, предоставляет обратную связь. Оказывает поддержку в преодолении сопротивления, воспитании позитивного настроя.
Преимущества профессии:
- возможность существенно изменить жизнь клиента. Помогая отдельным людям и командам, раскрывая их потенциал, тренер способствует личностному и профессиональному росту клиента;
- гибкие условия работы (самозанятость, индивидуальное предпринимательство, найм) обеспечивают оптимальный баланс между работой и личной жизнью, позволяют проводить тренинги в разных городах и странах;
- по мере укрепления репутации и развития бренда тренера появляется возможность повышать стоимость тренингов, особенно при работе с топ-менеджерами и крупными организациями.
Необходимые качества и навыки
Зарплатная траектория
Зависит от объема реализуемых программ, востребованности направлений тренинга в бизнес-среде, платежеспособности клиентов.
Карьерная траектория
Необходимо приобретение навыков обучения и развития персонала, а также экспертные знания по продукту, в котором планируется специализация. Можно работать на фрилансе, в составе консалтинговой компании.
Где получить профессию
Необходимо высшее образование в сфере обучения персонала, а также повышение квалификации или практический опыт по бизнес-продукту.
АНО ВО «Российский новый университет»
105005, Россия, Москва, ул. Радио, д. 22
НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа»
г. Москва, Кутузовский проспект, д.34, стр.14
ФГБОУ ВО «Российский государственный социальный университет»
г. Москва , ул. Вильгельма Пика д. 4 стр. 1
ФГБОУ ВО «Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена»
г. Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, 48
ФГБОУ ВО «Южно-Уральский государственный гуманитарно-педагогический университет»
г. Челябинск, пр. Ленина, д. 69
Что посмотреть, почитать и послушать по теме
Рекомендуем
Стажировки
Комплектовщик
Котельники, Яничкин проезд, 3
от 70000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в молодежный центр
Москва, Лесная ул., 5Б
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Оператор call-центра
Москва, Угрешская улица, 2с7
от 80000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в дирекцию по персоналу
Москва, улица Зорге, 1с1
Неоплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Менеджер по подбору персонала
Москва, Волгоградский проспект, 42
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Мероприятия
Последнее в блоге
Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Как семейное происхождение влияет на карьеру
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинная или фальшивая продуктивность на работе: как распознать?
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
