Асессор, специалист по ассессменту
Асессор, специалист по ассессменту – кадровый эксперт, который отвечает за оценку навыков, знаний, умений и личностных качеств человека в профессиональной среде.
Описание профессии
Проводит тщательный анализ должностных ролей и обязанностей, изучает должностные инструкции, локальные нормативные акты компании. Выявляет, какие мягкие, жесткие, мета навыки и черты характера необходимы сотруднику для эффективной работы.
Взаимодействует с руководителями подразделений при подборе персонала. Составляет профиль кандидатов, подходящих на конкретные должности. Разрабатывает или подбирает подходящие инструменты для оценки кандидатов: тесты, собеседования, симуляции, деловые игры.
Самостоятельно или в составе группы осуществляет ассессмент кандидатов. Готовит заключение по итогам вводной оценки. Предоставляет конструктивную обратную связь кандидатам.
Обеспечивает соответствие всех процессов оценки действующим законам и нормативным актам. Проводит тестирование при наличии письменного согласия со стороны кандидатов и сотрудников.
Использует психометрическое тестирование для измерения когнитивных способностей, личностных качеств и других психологических факторов. Составляет эффективные методов проведения собеседований для сбора необходимой информации о квалификации и опыте кандидатов.
Анализирует данные ассессмента. Выявляет тенденции и закономерности, которые могут служить основой для принятия решений о приеме на работу и повышении квалификации.
Сотрудничает с менеджерами по найму, менеджерами по обучению и развитию персонала, линейными руководителями для понимания потребностей и предоставления аналитической информации. Содействует разработке стратегий управления талантами путем выявления сотрудников с высоким потенциалом и областей для развития.
Находится с лучшими трендами, практиками и тенденциями отрасли для совершенствования процессов ассесмента. Ориентируется на принципы разнообразия, инклюзивности, честности и непредвзятости процессов оценки.
Преимущества профессии:
- возможность внести значимый вклад в процессы принятия организационных решений;
- влияние на стратегии привлечения и развития талантов в организациях;
- востребованность в крупных компаниях, которые реализуют стратегии развития персонала.
Необходимые качества и навыки
Зарплатная траектория
Зависит от квалификации и специализации, объема работы:
Карьерная траектория
Зависит от управленческих навыков, квалификации, уровня образования:
Где получить профессию
Необходимо высшее профессиональное образование в сфере правления персонала, психологии, организационного менеджмента
НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа»
г. Москва, Кутузовский проспект, д.34, стр.14
ЧУОО ВО «Омская гуманитарная академия»
г. Омск-105, ул. 4-я Челюскинцев, 2А
ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского»
г. Симферополь, просп. Академика Вернадского, д. 4
ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный педагогический университет»
г. Новосибирск, ул. Вилюйская, д. 28
АНО ВО «Гуманитарный университет» (Екатеринбург)
г. Екатеринбург, ул. Железнодорожников, д. 3
Что посмотреть, почитать и послушать по теме
Рекомендуем
Стажировки
Ученик автомеханика
Солнечногорск, М-10 Россия, 62-й километр
от 60000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Ассистент бухгалтера
Москва, Малый Черкасский переулок, 2
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в отдел андеррайтинга
Москва, Ленинградское шоссе, 16с9
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер-аналитик поддержки приложений
Москва, Ленинградское шоссе, 39Ас3
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в департамент развития бизнеса
Москва, Овчинниковская набережная, 18/1с1
от 50000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Мероприятия
Последнее в блоге
Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Как семейное происхождение влияет на карьеру
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинная или фальшивая продуктивность на работе: как распознать?
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
