Провизор – специалист в области фармации с высшим медицинским образованием, который имеет право работать не только в аптеках, но и в больницах, профильных научно-исследовательских организациях. Провизор может работать в трех направлениях: консультативном, практическом и исследовательском.
Фармацевт-провизор работает с пациентами и врачами, консультирует клиентов. Если провизор работает в аптеке, он обязан давать полную информацию о препарате покупателям по запросу, уточнить вероятность возникновения аллергических реакций, указать на побочные эффекты и противопоказания к применению.
Провизор практического направления занимается изготовлением рецептурных препаратов и реализацией готовых форм.
Провизор-исследователь принимает участие в клинических экспериментах, занимается апробацией медикаментозных средств и контролем их эффективности. Провизоры часто, как и фармацевты, работают в аптеках, чаще на позиции заведующего аптекой.
Провизоры обязаны иметь высшее медицинское образование, иметь в наличии действующую медицинскую книжку.
Работа провизора относится к категории хорошо оплачиваемых, зарплата специалиста с небольшим стажем может доходить около 60 тысяч рублей. Опытные провизоры могут зарабатывать до 90 тысяч рублей в месяц.
Карьерная траектория провизора плоская, но это компенсируется высокой заработной платой. При этом провизор может стать не только заведующим обычной аптекой, но и перейти на работу в смежные области, например, работать в судмедэкспертизе, ветеринарных аптеках, фармацевтических оптово-розничных компаниях, медицинских центрах.
Провизор – специалист с высшим медицинским образованием, для того чтобы стать провизором выпускнику школы необходимо поступить в профильный вуз на отделение «Фармация».
Вузы:
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
