Операционный менеджер
Операционный менеджер – специалист, ответственный за оптимизацию процессов, управление ресурсами, контроль и координацию повседневной деятельности компании для обеспечения эффективной работы.
Описание профессии
Разрабатывает, внедряет и совершенствует операционные процессы. Определяют области для улучшения, устраняет узкие места. Организует проведение аудита процессов, анализ данных, внедрение изменений для повышения производительности.
Контролирует распределение ресурсов, включая персонал, оборудование, сырье и материалы. Совместно с линейными менеджерами проводит планирование ресурсов, мониторинг коэффициентов использования, внесение корректировок.
Несет ответственность за поддержание стандартов качества. Устанавливает меры контроля, разрабатывает процессы обеспечения и внедряет инициативы по поддержанию качества продукции и услуг.
Управляет цепочкой поставок. Сотрудничает с поставщиками, заключает контракты, обеспечивает своевременную поставку сырья. Контролирует управление запасами, прогнозирование спроса, логистику распределения.
Преимущества профессии:
- набор навыков, которые могут пригодиться в разных отраслях промышленности, что делает операционных менеджеров легко адаптируемыми и востребованными профессионалами;
- возможности карьерного роста: обладая опытом и экспертными знаниями, можно вырасти до операционного директора или исполнительного директора в крупных организациях;
- тесное сотрудничество с различными отделами и функциями внутри организации дает целостное понимание того, как работает бизнес, что может быть полезно для самостоятельной предпринимательской деятельности.
Необходимые качества и навыки
Зарплатная траектория
Увеличивается с ростом навыков и опыта, зависит от размера компании, объема поставленных задач, количества подчиненных.
Карьерная траектория
Начинается с позиции менеджера офиса, затем охватывает сферу решения задач в рамках компании, вершина карьеры – операционный или исполнительный директор.
Где получить профессию
Желательно образование в сфере управления, знания в сфере экономики и права, повышение квалификации по корпоративному управлению и аналитике.
Всероссийская академия внешней торговли
119285, Россия, г. Москва, Воробьевское шоссе, дом 6А
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
117997, Москва, Стремянный переулок, д.36
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
109028, г. Москва, Покровский бульвар, д. 11
АОНО ВО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов»
г. Воронеж, ул. Карла Маркса, 67
АНО ВО «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
г. Москва, ул. Марксистская, дом 34, корп.7
Что посмотреть, почитать и послушать по теме
Рекомендуем
Стажировки
Комплектовщик
Котельники, Яничкин проезд, 3
от 70000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в молодежный центр
Москва, Лесная ул., 5Б
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Оператор call-центра
Москва, Угрешская улица, 2с7
от 80000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в дирекцию по персоналу
Москва, улица Зорге, 1с1
Неоплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Менеджер по подбору персонала
Москва, Волгоградский проспект, 42
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Мероприятия
Последнее в блоге
Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Как семейное происхождение влияет на карьеру
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинная или фальшивая продуктивность на работе: как распознать?
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
