Менеджер во внешнеэкономической деятельности (ВЭД) – специалист, который отвечает за управление международными торговыми операциями и обеспечение соблюдения законов и нормативных актов, связанных с импортной и экспортной деятельностью.
Необходимо глубокое понимание мировой экономики, правил международной торговли, логистики, управления цепочками поставок. Важно обладать выраженными аналитическими способностями, опытом решения проблем, а также развитыми навыками общения и ведения переговоров.
Разрабатывает и внедряет стратегии международной деятельности компании. Организует продвижение международных торговых операций, определяет новые рынки, ведет переговоры по торговым договорам, выбирает поставщиков. В компании по производству продуктов питания может разработать стратегию экспорта бренда на новый рынок в Азии через выявление потенциальных дистрибьюторов, заключение торговых соглашений с учетом региональных рыночных трендов.
Обеспечивает соблюдение правил импорта/экспорта, несет ответственность за соответствие внешнеторговых и таможенных операций законам и нормативным актам. Например, менеджер по ВЭД фармацевтической компании должен убедиться, что вся импортируемая и экспортируемая продукция имеет обязательные лицензии и разрешения.
Управляет логистикой и операциями по цепочке поставок, включая выбор маршрута транспортировки, таможенное оформление и управление запасами. Проводит маркетинговые исследования с целью предупреждения потенциальных рисков на рынках сбыта, выявления новых поставщиков, анализа потенциальных конкурентов.
Ведет переговоры по контрактам и соглашениям со смежными предприятиями, дистрибьюторами, международными партнерами. Гарантирует, что условия контракта являются выгодными и поставки соответствуют стандартам качества компании.
Знает Таможенный кодекс Российской Федерации, Федеральные законы «Об экспортном контроле», «О внешнеторговой деятельности». Владеет нормативными актами, относящимися к конкретным отраслям промышленности, например. Технические регламенты Таможенного союза на продукцию пищевой и фармацевтической промышленности.
Вузы:
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
