Менеджер по развитию
Менеджер по развитию (бизнеса, производства) – это управленец, в задачи которого входит выявление новых возможностей для бизнеса, выстраивание отношений с потенциальными клиентами и стимулирование роста компании.
Описание профессии
Проводит маркетинговые исследования для выявления тенденций рынка. Разрабатывает и реализует стратегии привлечения новых клиентов и расширения клиентской базы. Выстраивает и поддерживает отношения с ключевыми заинтересованными сторонами, включая клиентов, партнеров и влиятельных лиц отрасли.
Сотрудничает с отделами продаж, маркетинга и производства для разработки комплексных планов развития бизнеса. Создает привлекательные рекламные материалы и презентации для демонстрации продуктов или услуг компании. Ведет переговоры, готовит процессы заключения сделок с контрагентами для стимулирования роста выручки.
Проводит мониторинг стратегических показателей для анализа эффективности в достижении целей развития бизнеса. Использует программное обеспечение CRM для управления проектами, отслеживания ключевых показателей бизнеса.
Находится в курсе отраслевых тенденций, конкурентной среды и изменений на рынке. Посещает сетевые мероприятия, конференции и отраслевые выставки для привлечения потенциальных клиентов и продвижения компании.
Использует в своей работе ПО для управления: Directum Projects, Битрикс24, 1С УПП и 1С ERP. Владеет инструментами автоматизации продаж, платформами анализа данных. Пользуется ПО для маркетинга по электронной почте, для проведения онлайн-конференций с собственниками и акционерами. Знаком с инструментами управления социальными сетями и мессенджерами для взаимодействия с потенциальными клиентами.
Востребован в различных отраслях, в технологическом секторе, финансах, здравоохранении, недвижимости, консалтинге. Может работать в стартапах, крупных корпорациях, некоммерческих организациях или государственных учреждениях.
Преимущества профессии:
- возможности для карьерного роста и продвижения по службе до уровня руководителя бизнеса;
- конкурентоспособная заработная плата и стимулы, основанные на результатах работы. возможность стать акционером;
- знакомство с различными отраслями и рынками, способность создавать сильную профессиональную сеть.
Необходимые качества и навыки
Зарплатная траектория
Зависит от размера бизнеса, квалификации, зоны ответственности:
Карьерная траектория
Зависит от возможностей продвижения, навыков, нетворкинга в отрасли и на рынке в целом:
Где получить профессию
Необходимо высшее профессиональное образование в сфере управления
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
109028, г. Москва, Покровский бульвар, д. 11
Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС
119571 г. Москва, просп. Вернадского, д. 82.
НЧОУ ВО «Северный институт предпринимательства»
г. Архангельск, ул. Суворова, д.2.
НАН ЧОУ ВО «Академия маркетинга и социально-информационных технологий – ИМСИТ»
г. Краснодар, ул. Зиповская, д. 5
ФГБОУ ВО «Тихоокеанский государственный университет»
г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская 136
Что посмотреть, почитать и послушать по теме
Рекомендуем
Стажировки
Ученик автомеханика
Солнечногорск, М-10 Россия, 62-й километр
от 60000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Ассистент бухгалтера
Москва, Малый Черкасский переулок, 2
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в отдел андеррайтинга
Москва, Ленинградское шоссе, 16с9
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер-аналитик поддержки приложений
Москва, Ленинградское шоссе, 39Ас3
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в департамент развития бизнеса
Москва, Овчинниковская набережная, 18/1с1
от 50000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Мероприятия
Последнее в блоге
Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Как семейное происхождение влияет на карьеру
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинная или фальшивая продуктивность на работе: как распознать?
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
