Антикризисный управляющий
Антикризисный управляющий – это специалист, который отвечает за выявление кризисных ситуаций в организации, управление ими и смягчение их последствий.
Описание профессии
Выявляет потенциальные риски и уязвимые места в организации. Проводит тщательную оценку рисков для понимания вероятности и последствий различных кризисов. Внедряет стратегии управления рисками.
Разрабатывает комплексные планы управления кризисами, в которых излагаются процедуры и протоколы для различных типов проблем. Обеспечивает готовность организации путем проведения регулярных учений и симуляций. Обучает сотрудников процедурам реагирования.
Создает системы и технологии для отслеживания признаков возникающих кризисов. Разрабатывает систем раннего предупреждения для выявления потенциальных проблем до их обострения. Находится в курсе отраслевых тенденций и внешних факторов, которые могут спровоцировать кризис.
Возглавляет группу антикризисного реагирования. Координирует действия с внутренними подразделениями и внешними заинтересованными сторонами. Обеспечивает четкие коммуникации и эффективное распределение ресурсов.
Разрабатывает антикризисный коммуникационный план. Выступает в качестве представителя организации во время кризиса. Эффективно управляет связями со СМИ и общественностью.
Принимает незамедлительные меры для сдерживания и минимизации последствий кризиса. Устраняет любой ущерб репутации, операционной деятельности или финансовой стабильности организации. Обеспечивает непрерывность бизнеса и сводит к минимуму сбои.
Быстро и уверенно принимает важные решения в условиях повышенного стресса. Анализирует доступную информацию, консультируется с экспертами для принятия обоснованных решений.
Соблюдает правовые и нормативные требования. Документирует действия и решения для потенциальных аудитов и юридических проверок.
Преимущества профессии:
- высокий спрос в бизнес-среде в условиях неопределенности или часто меняющихся внешних обстоятельств;
- стабильность работы и материального вознаграждения;
- охватывает разнообразные возможности и отрасли, предлагая многообразие карьерного роста;
- развитие лидерских качеств и навыков принятия решений.
Необходимые качества и навыки
Зарплатная траектория
Зависит от опыта, специализации, размера компании:
Карьерная траектория
Зависит от управленческих навыков, специализации предприятия или размера консалтинговой компании:
Где получить профессию
Необходимо высшее профессиональное образование в сфере антикризисного управления, стратегического и операционного менеджмента
Частное образовательное учреждение высшего образования «Казанский инновационный университет им. В.Г. Тимирясова (ИЭУП)»
420111, г. Казань, ул. Московская, д. 42
ЧОУ ВО «Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики»
г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр-т, д. 44, лит. А
ОЧУ ВО «Гуманитарно-социальный институт»
г. Люберцы, дп. Красково, ул. Карла Маркса, д. 117
НОЧУ ВО «Московский экономический институт»
г. Москва, ул. Артюхиной, д. 6, корп. 1
ЧОУ ВО «Западно-Уральский институт экономики и права»
г. Пермь, ул. Сибирская, д. 35, лит. Д
Что посмотреть, почитать и послушать по теме
Рекомендуем
Стажировки
Менеджер по подбору персонала
Москва, Волгоградский проспект, 42
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Ученик автомеханика
Солнечногорск, М-10 Россия, 62-й километр
от 60000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Ассистент бухгалтера
Москва, Малый Черкасский переулок, 2
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в отдел андеррайтинга
Москва, Ленинградское шоссе, 16с9
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер-аналитик поддержки приложений
Москва, Ленинградское шоссе, 39Ас3
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Мероприятия
Последнее в блоге
Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Как семейное происхождение влияет на карьеру
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинная или фальшивая продуктивность на работе: как распознать?
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
