Где учиться

Мы собрали детальную информацию об учебных заведениях.

ХШН

ГБПОУ ВО «Хреновская школа наездников»

Основал Хреновскую школу наездников  в 1881 году граф Воронцов-Дашков Илларион Иванович, когда занимал должность главного управляющего коннозаводством Российской Империи. Всего за время своего существования образовательное учреждение выпустило более 9000 наездников. И сегодня сохранились традиции и методы обучения учащихся на базе знаменитого Хреновского конного завода. Основные профессиональные образовательные программы: 36.02.01 Ветеринария, квалификация ветеринарный фельдшер; 36.01.03 Тренер-наездник лошадей, квалификация жокей, наездник, тренер лошадей; 43.02.10 Туризм, квалификация специалист по туризму; 43.02.14 Гостиничное дело, квалификация специалист по гостеприимству.




Рекомендуем

Компании

Последнее в блоге

Пять причин ставить перед собой выполнимые цели
Пять причин ставить перед собой невыполнимые цели

Автор «Космической одиссеи» писатель-фантаст Артур Кларк вывел правило: «Единственный способ обнаружить границы возможного – выйти за них в невозможное». Бизнес-тренеры часто говорят, что цели – это мечты, у которых есть срок выполнения. В глубине души мы это знаем, но большинство никогда не ориентируется на этот принцип в работе. Если вы не осмелитесь мечтать о невозможном, то никогда не узнаете, чего можете достичь.

Рассмотрим пять причин ставить перед собой невыполнимые цели.

Как правильно завершить собеседование: советы кандидату
Как правильно завершить собеседование: советы кандидату

Грамотно завершить собеседование важно, потому что последнее впечатление может оказать такое же сильное влияние, как и первое. Необходимо получить ответы на вопросы о вакансии, выразить заинтересованность в должности и в последний раз представить себя. В конце собеседования следует выяснить, какие шаги нужно предпринять дальше, чего ожидать. Во время этого процесса важно быть вежливым и сохранять позитивный настрой.

Вот несколько советов, как грамотный финал собеседования поможет убедить интервьюеров, что вы лучший из всех кандидатов.

Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников
Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников

Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.

Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу
Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу

Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.

Задай вопросы лучшим профориентологам страны