IT-директор
IT-директор – топ-менеджер, ответственный за стратегическое планирование, развитие и управление информационными технологиями для достижения бизнес-целей.
Описание профессии
Отвечает за приведение IT -стратегии в соответствие с общей бизнес-деятельностью. Сотрудничает с другими руководителями для определения технологических приоритетов и инвестиционных стратегий.
Контролирует IT-бюджет, принимает решения о распределении ресурсов. Анализирует затраты и выгоды информационных проектов, заключает контракты с поставщиками.
Возглавляет IT-отдел, управляет им, что включает наем, обучение персонала, постановку целей, оценку эффективности работы. Следит за тем, чтобы отдел решал поставленные перед ним задачи, своевременно реализовывал проекты.
Несет ответственность за надежную и эффективную работу IT-инфраструктуры организации. Это включает управление сетями, серверами, базами данных. Обеспечивает безопасность, и соответствие IT-систем нормативным актам и отраслевым стандартам.
Преимущества профессии:
- возможности для непрерывного обучения и профессионального развития, внедрения инноваций;
- конкурентоспособная заработная плата, дополнительные льготы, которые отражают уровень ответственности и влияние, которое они оказывают на организацию;
- относительно стабильная карьера с хорошими перспективами трудоустройства благодаря растущему спросу на технологическое лидерство.
- работа в различных отраслях формирует универсальность, которая повышает квалификацию, открывает возможности для карьерного роста и продвижения по службе.
Необходимые качества и навыки
Зарплатная траектория
Зависит от количества подчиненных, отрасли компании, наличия крупных проектов.
Карьерная траектория
Необходимо знание продукта, с которым работает компания, и лидерских качеств. IT-директору приходится заниматься как контролем за операционной деятельностью IT – подразделения, так и решать стратегические задачи.
Где получить профессию
Обязательно высшее техническое образование, а также повышение квалификации в сфере управления проектами, лидерства, корпоративной культуры.
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29,
ФГАОУ ВО «Новосибирский национальный исследовательский государственный университет»
Новосибирск, Пирогова, 1, учебный корпус №1
ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»
г.Нижний Новгород, пр.Гагарина, 23
ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет ИТМО»
г. Санкт-Петербург, Кронверкский проспект, д.49, литер А
ЧОУ ВО «Московский университет имени С.Ю. Витте»
г.Ростов-на-Дону, ул.Нефёдова, 78
Что посмотреть, почитать и послушать по теме
Рекомендуем
Стажировки
Комплектовщик
Котельники, Яничкин проезд, 3
от 70000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в молодежный центр
Москва, Лесная ул., 5Б
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Оператор call-центра
Москва, Угрешская улица, 2с7
от 80000 ₽
Компания: 
Срок подачи заявок
Стажер в дирекцию по персоналу
Москва, улица Зорге, 1с1
Неоплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Менеджер по подбору персонала
Москва, Волгоградский проспект, 42
Оплачиваемая
Компания: 
Срок подачи заявок
Мероприятия
Последнее в блоге
Производительность поколения Z: чего ожидать от новой демографической группы работников
Поколение постмиллениалов, родившихся примерно в 1995–2010 годах, постепенно приходит на рабочие места. Это разнообразная группа численностью около 14,1 млн человек, или 21% всей рабочей силы в стране. Повышению их производительности способствует учет индивидуальных интересов, технической подготовленности, креативности и амбициозности.
Чрезмерная коммуникативность: пять доводов в ее пользу
Руководителям часто внушают, что они не должны заниматься микроменеджментом. Вместо этого следует нанимать квалифицированных, умных, инициативных сотрудников, давать им инструкции и не мешать. И хотя эта стратегия в целом верна, всегда найдутся исключения, которые опровергают правило. Среди них уместность активной коммуникации в период перемен и с удаленными сотрудниками.
Как семейное происхождение влияет на карьеру
Семейное происхождение является основным фактором социализации, оказывая влияние на психосоциальное развитие ребенка. Стремления, сформированные в раннем возрасте, определяют образовательные и профессиональные достижения. Семья играет важную роль в формировании ценностей и ожиданий ребенка в процессе выбора профессии.
Истинная или фальшивая продуктивность на работе: как распознать?
Истинную продуктивность от ложной отличает умение не увязнуть в мелочах, обходить препятствия, расставлять приоритеты и помнить о главной цели работы. Некоторые вещи требуют больше времени и усилий для доработки, в этом случае эффективность превосходит продуктивность. С другой стороны, если кто-то выполняет 15 задач за день, это не значит, что он более продуктивен. Возможно, он откладывал важное дело или выполнял только малоценную работу.
